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再接再厉 再创辉煌
——东方公司2007年度年终工作会议报道
 
    瑞雪兆丰年，一场多年未遇的大雪，将郊外田野染上了一片白色。2007年元月26日，东方电话设备有限公司2007年度年终工作会议在松江（青青旅游世界）会议室召开，东方公司领导班子成员、中层管理干部、监督员和部分职工代表参加了会议。

    会议由严太宝书记主持，总经理吉祥明对2007年公司上市一年来经营工作情况作了全面回顾，对经营中存在的问题、潜在风险和企业发展态势进行了分析，并按“上通服”的要求，提出了做大、做强公司三大业务板块，提高市场竞力等应对策略。会议听取了公司党支部政治思想工作、工会工作报告，分管副总分别向大会汇报了公司市场营销、技术质量、生产管理及安全生产等方面工作情况。会议认为：一年来，面对日趋激烈的市场竞争环境，公司充分发挥钣金制造加工优势，积极开拓海内外市场，发展新客户，以质取胜，谋求新的经济增长点，依靠正确决策及全体员工的不懈努力、克服了人员零增长、原材料涨价、毛利率下降等不利因素，完成了上级公司和董事会年初下达的各项考核指标，产值和利润指标均大幅度创出历史新高。但从上市公司发展需求来展望未来，需要面对的困难还很多，挑战将更大，会议为此提出，在今年工作中要继续加强制度建设和管理班子、员工队伍的建设，加强管理平台建设，实现高效管理，以规范化、精确化操作管理为目标，优化管理结构和流程再造，降本节支，全面提高运行效能，提高公司综合竟争力，争上新台阶。

会议期间，作为一项重要内容，公司从加强目标管理，落实责任制着手，将2008年度工作目标实施分解，下达至各责任部门/车间，由总经理与六个部室、五个车间分别签订了年度任务书及安全生产责任书，确保任务明确、责任到位。

东方公司董事长、上通服副总经理金总出席会议并作了重要讲话，对公司上市后卓有成效的工作成绩表示了肯定，认为东方公司要持续发展，必须要转型，适应当前市场发展需求。过去的一年，在公司全体员工的努力下，成绩令人满意，再次取得07年度经营工作、政治思想工作双“先进”的佳绩。在通报市场态势和经营发展形势后，金总对公司今年工作重点提出：明确目标、精确管理、关心员工、注重安全等四个方面的具体要求，在2008年实现公司新的飞跃。

窗外大雪纷飞，预示着东方公司未来经营发展的良好开端。与会的干部和职工代表表示，2008年是东方公司随上通服上市运行的第二年，对公司发展是相当关键的一年，逆水行舟，不进则退。年终会议的召开，对实现公司稳定、健康、可持续发展具有积极的现实意义，我们要以科学发展观为指导，以建设和谐企业为目标，大力弘扬“东方”精神，团结一致，加强合作，为完成公司董事会下达的各项指标和任务而努力奋斗，再创辉煌。
东方公司
2008-1-30
 
 
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